8月28日 ，集团党委副书记、总经理王峙 ，党委委员、副总经理陈兴文调研南方公司出产经营工作 。集团经营治理部、资金财政部、安全环保监督办公室 ，路网公司 ，南方公司有关掌管人参与 。
集团辅导现场查抄了南路路K1388电站二号桥 ，要求加强风险防控尺度化建设和隐患排查治理 ；嵋樘×四戏焦境霾榭龊捅匾胖С值氖孪 ，并对南方公司提出的问题进行了逐一回应 。
陈兴文指出南方公司存在治理难度大、受分流影响大的问题 ，需以更高的尺度、更严的要求全面做好稳车流促增收、强治理优服务、增措施保安全 ，为实现整年指标奠定基础 。
王峙对南方公司的工作功效暗示高度认可 ，指出公司在营运板块中阐扬了示范引领作用 。他强调 ，一是要治企有方 ，提升治理效力 ，进一步美满内部治理系统 ，明确治理模式和尺度 ，实现规范化、精密化治理；二是要敢于创新 ，在现有业务和治理成就基础上 ，持续拓展创新深度和广度；三是要保险有力 ，对峙安全优先 ，全面落实“畅安舒美”要求 ，为公家提供更优质的服务保险；四是要阐扬路网两全 ，持续推动内部结构优化和降本增效 ，提升整体运行效能；五是要带好行列出人才 ，加强人才行列建设 ，将数字化、智慧化转型作为持久战术工作 ，系统规划发展蹊径 ，注沉数字化人才的造就与现实利用 ，为可持续转型提供源源不休的动力 。
